? ? ? ?11月20日上午，馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)蔣育翔赴成立不久的物流管理部調(diào)研，與該部班子成員座談交流，了解機(jī)構(gòu)變革、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，傾聽(tīng)意見(jiàn)建議。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步深化對(duì)物流工作的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移向深化改革要效益，向強(qiáng)化管理要效率，以改革成果為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出更大貢獻(xiàn)。

? ? ? ?10月底，為進(jìn)一步強(qiáng)化公司物流運(yùn)輸管理，提升物流運(yùn)輸過(guò)程精細(xì)化管控水平，提高物流管理體系對(duì)鋼鐵主業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)，推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)，降低全流程物流成本，經(jīng)公司研究，將原港務(wù)原料總廠與原運(yùn)輸部進(jìn)行合并，成立物流管理部。

? ? ? ?在當(dāng)天的調(diào)研座談中，物流管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了原運(yùn)輸部總體情況、當(dāng)前工作推進(jìn)情況、需要公司支撐協(xié)調(diào)問(wèn)題以及未來(lái)工作思路。該部班子成員先后結(jié)合自身分管工作，談了下一步工作打算，以及對(duì)具體工作的相關(guān)建議。在新班子的帶領(lǐng)下，物流管理部快速啟動(dòng)整合融合推進(jìn)工作，成立5個(gè)工作組，聚焦物流保供、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)，努力提高改革后的工作效率、工作質(zhì)量，同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)全流程物流降本、保產(chǎn)汽運(yùn)對(duì)標(biāo)等重點(diǎn)工作。

? ? ? ?蔣育翔在調(diào)研中認(rèn)真聽(tīng)建議、找問(wèn)題，與大家共同交流探討。蔣育翔對(duì)物流管理部近期工作取得的階段成效給予肯定。他指出，物流管理部在公司生產(chǎn)組織中承擔(dān)著“糧倉(cāng)”和“動(dòng)脈”的重要作用，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。改革的進(jìn)程就是思想解放的過(guò)程，在推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革的過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們對(duì)物流工作重要性的認(rèn)識(shí)，也進(jìn)一步明確了全流程物流成本管控的工作目標(biāo)，這就是我們改革的目標(biāo)和動(dòng)力所在。

? ? ? ?蔣育翔強(qiáng)調(diào)，要圍繞全流程物流成本壓降，向深化改革要效益，向強(qiáng)化管理要效率。物流管理部作為公司物流成本的責(zé)任者，要立足大局，解放思想，對(duì)公司整體物流業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)分析診斷，想方設(shè)法優(yōu)化配置，提升運(yùn)力，提高效率。要堅(jiān)持黨政同心、黨政同責(zé)，刀刃向內(nèi)深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化，縮短過(guò)渡期，快速提升內(nèi)部組織效率，釋放改革紅利。要與兄弟單位密切協(xié)作、相互支撐，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)界面劃分與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作。要堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，既謀好“大賬”，也算清“細(xì)賬”，扎實(shí)做好年底各項(xiàng)收尾工作。

? ? ? ?公司黨委辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（馬鋼日?qǐng)?bào)供稿? ?張泓）