? ? ? ? ?下半年工作的總體思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國(guó)寶武馬鋼集團(tuán)重要講話精神，統(tǒng)籌“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”兩條工作主線，強(qiáng)產(chǎn)品、強(qiáng)基地、優(yōu)戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)與效。

? ? ? ? 7月15日下午，馬鋼集團(tuán)干部大會(huì)暨2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在辦公樓413會(huì)議室召開，分析總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工牢記囑托、感恩奮進(jìn)，提振信心、鼓舞斗志，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)蔣育翔在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國(guó)寶武馬鋼集團(tuán)重要講話精神，統(tǒng)籌“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”兩條工作主線，強(qiáng)產(chǎn)品、強(qiáng)基地、優(yōu)戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)與效，以最大努力爭(zhēng)取最好經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

　　馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記毛展宏主持會(huì)議。馬鋼助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，馬鋼專家出席會(huì)議。

　　蔣育翔在講話時(shí)指出，從上半年鋼鐵行業(yè)形勢(shì)來看，總體呈現(xiàn)出供大于求更趨嚴(yán)重、兩頭擠壓仍在加劇、行業(yè)整體仍處虧損等特點(diǎn)。受外部環(huán)境和自身內(nèi)在因素影響，今年上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力依然巨大，總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效不及預(yù)期，但工作中也有不少亮點(diǎn)值得肯定：一是長(zhǎng)江鋼鐵差異化管控取得突破；二是特鋼品種開拓和控虧減虧成效初顯；三是馬鋼交材經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效支撐有力；四是重點(diǎn)品種銷售穩(wěn)中有進(jìn)。

　　從下半年情況來看，我們面臨的外部形勢(shì)依然嚴(yán)峻，內(nèi)部存在的薄弱環(huán)節(jié)凸顯：一是低效益低效率產(chǎn)線多，產(chǎn)線規(guī)模效益無法有效發(fā)揮；二是本部高爐操作存在慣性思維，與當(dāng)前行業(yè)先進(jìn)工藝技術(shù)脫鉤；三是高端產(chǎn)品占比不高，品牌溢價(jià)能力不強(qiáng)；四是與集團(tuán)公司內(nèi)部基地協(xié)同不夠，聯(lián)合重組效果沒有有效體現(xiàn)。聯(lián)合重組以來，馬鋼發(fā)生了翻天覆地的巨大變化，成績(jī)有目共睹。但對(duì)照習(xí)近平總書記考察調(diào)研時(shí)的殷殷囑托和殷切期許，我們面臨的任務(wù)異常艱巨。

　　基于以上分析，馬鋼下半年工作的總體思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國(guó)寶武馬鋼集團(tuán)重要講話精神，統(tǒng)籌“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”兩條工作主線，強(qiáng)產(chǎn)品、強(qiáng)基地、優(yōu)戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)與效。

　　“當(dāng)下改”：就是以“234”經(jīng)營(yíng)策略為核心，鐵前聚焦“低成本、高產(chǎn)量”，鋼軋聚焦“高品質(zhì)、高效率、低消耗”，加快推動(dòng)板帶材向“冷系、高強(qiáng)、涂鍍、新能源”4個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品方向極致邁進(jìn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備極致效率，把前端工序創(chuàng)造的價(jià)值充分發(fā)揮到冷系列產(chǎn)品上來，快速提高當(dāng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效?！伴L(zhǎng)久立”：就是加快優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”，突出融入長(zhǎng)三角一體化和寶武“彎弓搭箭”戰(zhàn)略布局，積極打造寶武優(yōu)特長(zhǎng)材的核心力量、板帶材的重要力量。

　　具體而言，要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：

　　第一，一以貫之抓好黨的建設(shè)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的根本政治保證。一要高質(zhì)量開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。二要深化黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，以黨建鏈帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，切實(shí)將政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三要持續(xù)深化解放思想大討論活動(dòng)，推動(dòng)解放思想大討論取得變革性實(shí)踐、突破性進(jìn)展、標(biāo)志性成果。四要加強(qiáng)高水平人才培養(yǎng)，打造一支政治過硬、“懂經(jīng)營(yíng)、善管理、精技術(shù)”、扎根公司各條戰(zhàn)線的高水平青年人才隊(duì)伍。五要積極發(fā)動(dòng)群團(tuán)力量，進(jìn)一步引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢(shì)、把握大勢(shì)，建功一線、服務(wù)大局，立足崗位、盡職盡責(zé)。

　　第二，加快推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整。當(dāng)前工作千頭萬緒，但最迫切的就是要加快制定新一輪發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃要充分考慮馬鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝備條件、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)要素，在做強(qiáng)基地、協(xié)同周邊、服務(wù)市場(chǎng)三個(gè)規(guī)劃邊界下，抓好產(chǎn)品產(chǎn)線優(yōu)化升級(jí)，把基地做強(qiáng)放在突出位置，努力把馬鋼發(fā)展成為中國(guó)寶武優(yōu)特長(zhǎng)材核心力量、板帶材重要力量，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　第三，全力打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制。對(duì)于制造端，要穩(wěn)定生產(chǎn)，降低生產(chǎn)事故發(fā)生率；要聚焦全工序成本管控，既捧“西瓜”，也撿 “芝麻”，不斷降低全工序加工成本。對(duì)于市場(chǎng)端，市場(chǎng)部要加強(qiáng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)趨勢(shì)的分析研判，為公司兩頭市場(chǎng)決策提供及時(shí)、科學(xué)的建議；采購單元要實(shí)現(xiàn)更加經(jīng)濟(jì)高效安全的供應(yīng)鏈建設(shè)，推動(dòng)采購成本跑贏大盤；營(yíng)銷單元要聚焦噸鋼盈利水平提升，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，支撐整體購銷差的改善，擴(kuò)大馬鋼產(chǎn)品在省重點(diǎn)工程上的應(yīng)用。對(duì)于研發(fā)端，技術(shù)中心要加強(qiáng)前瞻性研究，擴(kuò)展鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，助推馬鋼實(shí)現(xiàn)從材料到零件轉(zhuǎn)變、從性能到功能轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品到服務(wù)轉(zhuǎn)變。特鋼公司要深入探索更為科學(xué)高效的生產(chǎn)模式，加快產(chǎn)品爬坡和認(rèn)證力度，持續(xù)提升特鋼產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)江鋼鐵要加快從高效率生產(chǎn)向高效益經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。庫存壓降管理必須堅(jiān)定不移、剛性落地。

　　第四，深度拓展協(xié)同效益。在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已從單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)全面轉(zhuǎn)向綜合競(jìng)爭(zhēng)，擁有強(qiáng)大橫向縱向資源整合協(xié)同能力、形成全鏈條全生態(tài)協(xié)同作戰(zhàn)能力的企業(yè)，往往會(huì)比單打獨(dú)斗的企業(yè)具有更強(qiáng)的生存韌性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今年，協(xié)同工作已上升為集團(tuán)公司年度重點(diǎn)任務(wù)。一要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部單位間協(xié)同。二要強(qiáng)化與集團(tuán)公司內(nèi)核心鋼鐵基地的協(xié)同。三要強(qiáng)化鋼鐵及制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同。四要強(qiáng)化與區(qū)域生態(tài)圈單位的協(xié)同。

　　第五，堅(jiān)定不移深化改革管理。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要因時(shí)、因勢(shì)而變，持續(xù)深化改革管理，加快完善體制機(jī)制。一是大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。公司實(shí)施了一系列機(jī)構(gòu)改革措施，各相關(guān)部門要立足新的職能定位要求，盡快進(jìn)入角色、調(diào)整到位。二是大力推進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。要基于“234”經(jīng)營(yíng)策略要求，在深化鐵前、特鋼等一體化模擬運(yùn)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，探索實(shí)施鐵前一體化、重點(diǎn)品類一體化發(fā)展之路，充分激發(fā)內(nèi)部活力和創(chuàng)造力。三是大力推進(jìn)績(jī)效考核體系迭代優(yōu)化。要正確處理好整體和局部的關(guān)系、總部和單元的關(guān)系、主要和次要的關(guān)系、協(xié)同和獨(dú)立的關(guān)系、多獎(jiǎng)和少罰的關(guān)系。各單位要錨定本單位績(jī)效指標(biāo)持續(xù)發(fā)力，久久為功，以本單位績(jī)效指標(biāo)改善支撐公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善。四是加快推進(jìn)人力資源優(yōu)化。要堅(jiān)定不移提高人員配置效率，探索實(shí)施人力資源優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司和基層單位雙收益。五是推動(dòng)招標(biāo)管理合規(guī)化。各業(yè)務(wù)單位要進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)意識(shí)，變“要我招標(biāo)”為“我要招標(biāo)”，一方面要針對(duì)生態(tài)圈總包項(xiàng)目，積極與總包單位“聯(lián)合招標(biāo)”，加大對(duì)其委外業(yè)務(wù)的采購管控；另一方面要加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，將“四同”（同類、同質(zhì)、同階段、同批量）等共性的零星采購集中聚量招標(biāo)，以量換價(jià)。

　　蔣育翔強(qiáng)調(diào)，落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研馬鋼集團(tuán)重要講話精神，是我們共同的責(zé)任。讓我們錨定目標(biāo)，全力沖刺，在戰(zhàn)困難、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)中勇當(dāng)先鋒、爭(zhēng)做表率，以最大努力爭(zhēng)取最好經(jīng)營(yíng)績(jī)效，不負(fù)習(xí)近平總書記殷殷囑托，不負(fù)省市和寶武集團(tuán)所期，不負(fù)職工所望。

　　毛展宏就貫徹本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一是迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神。參會(huì)的同志要把責(zé)任和任務(wù)背回去，迅速傳達(dá)會(huì)議精神特別是蔣育翔書記、董事長(zhǎng)講話精神，通過領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)研討會(huì)、“三會(huì)一課”等形式，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，立足崗位、盡職盡責(zé)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要通過參加解放思想大討論大調(diào)研成果發(fā)布會(huì)等形式，下沉基層一線，講形勢(shì)、明任務(wù)、傳壓力、增動(dòng)力。二是結(jié)合下半年任務(wù)清單細(xì)化應(yīng)對(duì)方案。各單位要結(jié)合公司會(huì)后下發(fā)的下半年任務(wù)清單，圍繞公司“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”兩條工作主線，結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化落實(shí)舉措，真抓實(shí)干，真刀真槍，盡最大的努力，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。機(jī)關(guān)各部門既要細(xì)化落實(shí)自身承擔(dān)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，更要認(rèn)真履行部門相關(guān)職責(zé)，圍繞各單位落實(shí)公司重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，做好管理服務(wù)和跟蹤督導(dǎo)。三是要強(qiáng)化正面引導(dǎo)匯聚攻堅(jiān)合力。要加大形勢(shì)任務(wù)宣傳引導(dǎo)力度，結(jié)合解放思想大討論活動(dòng)，圍繞鋼鐵行業(yè)形勢(shì)和公司工作部署，做好宣傳引導(dǎo)，動(dòng)員全體干部職工動(dòng)起來、干起來，與公司一道，上下同欲，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱。希望各生態(tài)圈兄弟企業(yè)，進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位，強(qiáng)化服務(wù)保障，與馬鋼守望相助、攜手并肩、風(fēng)雨共擔(dān)，共同譜寫高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈合作發(fā)展新篇章。

　　會(huì)上，總經(jīng)理助理?xiàng)钆d亮作運(yùn)營(yíng)改善分析報(bào)告和組織績(jī)效考核調(diào)整方案解讀；市場(chǎng)部作市場(chǎng)形勢(shì)分析報(bào)告；經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告；制造管理部作生產(chǎn)制造分析報(bào)告。煉鐵總廠、長(zhǎng)材事業(yè)部、冷軋總廠、特鋼公司、長(zhǎng)江鋼鐵、營(yíng)銷中心先后作表態(tài)發(fā)言。

　　各部門、直屬機(jī)構(gòu)和各單位班子成員，寶武馬鞍山區(qū)域生態(tài)圈單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。