日前，公司精益辦制定下發(fā)《2024年精益運營行動實施方案》，安排部署今年精益運營相關(guān)工作，緊緊圍繞“堅持創(chuàng)新驅(qū)動、強化算賬經(jīng)營”工作主題，通過持續(xù)增強產(chǎn)線價值創(chuàng)造能力，進一步提升作業(yè)區(qū)算賬經(jīng)營意識和水平，引導(dǎo)和激發(fā)全員改善創(chuàng)新創(chuàng)效，推進全流程、全要素精益運營，深入推進由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，支撐公司經(jīng)營績效站穩(wěn)寶武第一方陣。

　　2024年馬鋼精益運營工作的總體思路是：強化精益運營，以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點要素管控，實現(xiàn)成本最優(yōu)。以產(chǎn)線價值創(chuàng)造為核心，以作業(yè)區(qū)精打細算為重點，以自主管理能力提升為基礎(chǔ)，搭建多元化分享平臺，增強精益團隊建設(shè)和精益氛圍，打造獨具馬鋼特色的精益運營體系，支撐現(xiàn)場競爭力持續(xù)提升。同時以指標(biāo)為衡量，明確了體系能力類、價值驅(qū)動類、基礎(chǔ)管理類的各項子目標(biāo)。

　　聚焦基層現(xiàn)場，發(fā)揮引領(lǐng)作用。創(chuàng)建“1+α”星級精益產(chǎn)線，挖掘價值驅(qū)動潛能。以價值創(chuàng)造為核心，以重點爐機產(chǎn)線為主體，增加價值創(chuàng)造能力評價維度，推動由精益現(xiàn)場向精益運營轉(zhuǎn)變，按照“1+α”模式進行創(chuàng)建，打造一批精益示范點，支撐產(chǎn)線經(jīng)濟高效穩(wěn)定運行，并在公司內(nèi)部移植和復(fù)制。打造“精打細算作業(yè)區(qū)”2.0版，深入貫徹算賬理念。扎根基層增強基層算賬意識與算賬能力，培養(yǎng)作業(yè)長及班組長當(dāng)好崗位“小老板”，樹立“一盤棋”思想，加強各班組橫向協(xié)作，加強上下工序縱向協(xié)同，引導(dǎo)作業(yè)區(qū)既要算大賬，也要算小賬，鼓勵和引導(dǎo)員工既要“抱西瓜”也要“撿芝麻”，算好效益賬，干成明白活，人人爭做“好管家”。共建“安全示范作業(yè)區(qū)”標(biāo)桿，筑牢基層安全屏障。以作業(yè)區(qū)為主體，深入貫徹公司“1+2+3+1”安全專項整治行動，樹立模范典型，強化制度執(zhí)行力，發(fā)揮先進作業(yè)區(qū)帶動作用，支撐基層安全管理理念不斷深入。

　　建立完善機制，強化體系能力。建立崗位“核心要素+監(jiān)督執(zhí)行”機制，提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。各單位以創(chuàng)建的精益產(chǎn)線為重點，全面推進崗位“核心要素”提煉，結(jié)合產(chǎn)線歷史上發(fā)生過的安全、質(zhì)量、運行及工序抱怨事故四個維度為導(dǎo)入條件，推動作業(yè)章程從“一本書”到“一張紙”的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升作業(yè)質(zhì)量。優(yōu)化“修舊利廢工具開發(fā)”機制，提高員工技能素養(yǎng)水平。依托“修舊利廢”模塊，引導(dǎo)員工發(fā)掘身邊廢舊備件并自主修復(fù)，實現(xiàn)價值最大化；鼓勵各單位建立相匹配的推進和激勵機制，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)體系化推進，降低備件成本；培育和發(fā)掘修舊利廢“能工巧匠”，建立修舊專家團隊，開設(shè)跨單位協(xié)助渠道，激發(fā)修舊利廢新動能。實施“檢修現(xiàn)場創(chuàng)建之星”評價機制，協(xié)同提升協(xié)作單位基礎(chǔ)管理水平。根據(jù)公司定修、年修計劃，結(jié)合作業(yè)線分類策劃年度方案，建立評價標(biāo)準(zhǔn)，對主、重作業(yè)線檢修現(xiàn)場全覆蓋評價，按照同一標(biāo)準(zhǔn)進行評分，強制排名，每季度評價出“檢修現(xiàn)場創(chuàng)建之星”單位。組織精益運營體系認證，提升管理成熟度。逐步建立自上而下的組織、標(biāo)準(zhǔn)、評價、培訓(xùn)體系，實現(xiàn)精益運營系統(tǒng)化和體系化，引入第三方機構(gòu)開展精益運營體系認證，構(gòu)建獨具馬鋼特色精益運營模式。

　　搭建共享平臺，營造良好氛圍。引導(dǎo)員工改善創(chuàng)效高質(zhì)量，激活全員自主管理動力。依托“馬鋼精益通2.3”系統(tǒng)，將“算賬經(jīng)營、精益運營”理念落實到基層，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，引導(dǎo)員工進行自主管理，突出創(chuàng)效貢獻度，完善效益測算模塊，充分釋放系統(tǒng)效能；以項目制實現(xiàn)難點突破與團隊培育，提升獻計質(zhì)量，與績效聯(lián)動，促進員工改善價值創(chuàng)造與成果轉(zhuǎn)化。強化現(xiàn)場的“算賬+診斷”培訓(xùn)模式，拓展基層精益團隊力量。結(jié)合新型經(jīng)營責(zé)任制落實，拓展培訓(xùn)課程體系，強化算賬理念，圍繞“兩長”、技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位推進CE系統(tǒng)以及精益工具的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提升算賬意識和能力；持續(xù)推進“精益師”培養(yǎng)，在現(xiàn)有“精益顧問團隊”基礎(chǔ)上，發(fā)掘和吸收更多專業(yè)化人員，納入公司“內(nèi)部專家?guī)臁?。搭建精益改善活性道場，激活組織持續(xù)改善動能。遴選優(yōu)秀改善案例，開設(shè)改善達人講堂，以“兩長會”“工具PK賽”，以及主題沙龍、多平臺互動等多種活動為載體，推動精益改善工具方法、優(yōu)秀案例應(yīng)用推廣。利用行業(yè)研討會、管理峰會等交流契機，推廣宣傳馬鋼優(yōu)秀改善案例與管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)吸收外部優(yōu)秀做法經(jīng)驗，通過“走出去、引進來”促進自身能力不斷提升。

　　目前，馬鋼各部門、單位正按照方案的具體要求，結(jié)合自身特點，明確全年工作重點和責(zé)任分工，制定推進措施，引導(dǎo)全員參與，確保各項工作有效落實。（馬鋼日報供稿 張泓 崔家冀）