連日來，馬鋼積極宣傳貫徹全國兩會精神，全面落實寶武一季度形勢任務(wù)動員會精神，堅決當好貫徹黨中央決策部署、寶武工作部署的執(zhí)行者、行動派、實干家，持續(xù)推動“總書記有號令、中央有部署、寶武有要求、馬鋼見行動”，堅持把貫徹“四化”“四有”作為積極應(yīng)對鋼鐵行業(yè)長周期震蕩下行的嚴峻經(jīng)營形勢和推動經(jīng)營績效改善的重要抓手，堅守正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、安全觀，加快推進思想轉(zhuǎn)變，增強算賬經(jīng)營本領(lǐng)，為完成全年經(jīng)營目標任務(wù)奠定扎實基礎(chǔ)。

加快推進思想轉(zhuǎn)變? 以思想大解放引領(lǐng)觀念大變革

　　思路決定出路，想法決定做法。馬鋼以“深入推進由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”解放思想大討論活動為契機，緊跟形勢任務(wù)變化，樹立系統(tǒng)思維，加快向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

　　自大討論活動開展以來，公司上下高度重視、快速行動。公司黨委制定下發(fā)了活動《總體方案》和《實施方案》，并成立活動領(lǐng)導小組和專項工作組；制定了公司層面學習培訓實施方案，建立了周一提示、周五反饋、每日跟蹤的落實機制，通過編發(fā)活動簡報、開設(shè)相關(guān)專欄、組織征文等形式營造出濃厚活動氛圍。各基層黨委積極響應(yīng)，制定活動方案，進行動員部署，開展學習培訓，強化過程跟蹤，注重氛圍營造，打造以思想解放帶動行動突圍的樣本案例。馬鋼以深推CE系統(tǒng)應(yīng)用為抓手，強化業(yè)財融合，不斷提升算賬經(jīng)營意識，增強算賬經(jīng)營本領(lǐng)，推動算賬經(jīng)營真正落實到每條產(chǎn)線、每個品種、每個崗位。馬鋼交材、煉鐵總廠、冷軋總廠等單位所總結(jié)出的算賬經(jīng)營案例形成了良好的示范效應(yīng)。以精益運營為方向，馬鋼制定下發(fā)《2024年精益運營行動實施方案》，聚焦“結(jié)構(gòu)、成本、效率、機制、活力”五大要素做文章，在技術(shù)進步、精細管理、生產(chǎn)模式等方面尋求突破，持續(xù)提升基層改善力，實現(xiàn)全員全流程全方位價值創(chuàng)造。

加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型? 以績效大改善促進點位大躍升

　　迅速落實寶武黨委部署，深入“兩場”開展大調(diào)研。3月22日、23日，馬鋼集團主要領(lǐng)導率隊先后走訪蘇滬區(qū)域市場用戶，共同應(yīng)對市場寒冬，攜手穿越下行周期。

　　馬鋼錨定“世界一流優(yōu)特鋼材料綜合服務(wù)商”新的戰(zhàn)略定位，深入踐行“四化”“四有”，以市場為導向，加快推動型鋼做強、板帶和特鋼做優(yōu)、交材做大，增強差異化競爭優(yōu)勢。積極搶抓身處“長三角”的地理優(yōu)勢和安徽汽車“首位產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略機遇，快速謀劃實施板帶品種結(jié)構(gòu)調(diào)整快贏項目，提升區(qū)域重點客戶市占率，加快推動型鋼向功能型和工業(yè)用材轉(zhuǎn)變，快速打開市場。加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，充分發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，圍繞國家所需、企業(yè)所長，布局原創(chuàng)性、引領(lǐng)性、顛覆性技術(shù)研究，加快關(guān)鍵核心技術(shù)突破和成果轉(zhuǎn)化，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，努力形成若干業(yè)內(nèi)叫得響、市場前景好的拳頭產(chǎn)品。擴大優(yōu)勢產(chǎn)品出口，積極優(yōu)化海外市場布局，擴大車輪、型鋼等高附加值優(yōu)勢產(chǎn)品出口，加大東南亞市場開拓，提高出口創(chuàng)效能力。今年一季度，馬鋼榮獲吉利汽車“最佳項目合作獎”、比亞迪汽車“2023年度特別貢獻獎”、長安汽車 “2023年度優(yōu)秀供應(yīng)商”等榮譽；馬鋼交材預(yù)計出口銷售收入同比增長20%，保持良好態(tài)勢。

加快推進機制轉(zhuǎn)換? 以作風大轉(zhuǎn)變推動工作大提升

　　在馬鋼2月份經(jīng)營例會暨上半年經(jīng)營績效改善推進周例會上，馬鋼為相關(guān)團隊頒發(fā)《2024年馬鋼虧損產(chǎn)線扭虧增盈攻堅目標責任書》，同時也制定了與之配套的虧損產(chǎn)線扭虧增盈激勵方案，吹響扭虧增盈集結(jié)號。

　　馬鋼加快構(gòu)建新型經(jīng)營責任制，堅持“利潤為先”，樹牢“誰創(chuàng)造價值、誰分享價值”的鮮明導向，以經(jīng)營責任書為重要載體，堅持橫向比進步、縱向比突破，用好奮勇爭先激勵機制，打通組織績效和個人績效，層層壓實責任，剛性兌現(xiàn)考核。鼓勵分兵突圍，各一體化模擬運營主體圍繞公司明確的經(jīng)營任務(wù)，自主明確路徑、細化措施、爭創(chuàng)佳績；加強協(xié)同聯(lián)動，堅持從公司“一盤棋”的角度出發(fā)，強化工序間、業(yè)務(wù)間、生態(tài)圈相關(guān)單位的協(xié)同和資源要素優(yōu)化配置，推動資源向高效益產(chǎn)線集中，充分發(fā)揮關(guān)鍵產(chǎn)線產(chǎn)能，用好市場化手段，創(chuàng)新利益分享和業(yè)務(wù)考核機制，確保整體效益提升。（馬鋼日報供稿 張泓）