12月11日上午，馬鋼黨委召開“三問”專題討論座談會，認真貫徹落實寶武集團黨委關于深入開展“三問”專題討論的相關要求，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，深入分析當前公司招標管理工作存在的突出問題，深入謀劃下一步招標工作措施。

　　馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長蔣育翔主持會議并講話。馬鋼領導毛展宏、唐琪明、張文洋、伏明、陳國榮、羅武龍及鄧宋高、楊興亮、程鼎出席會議。寶武集團“三問”專題討論工作小組通過視頻列席會議；公司相關職能部門負責人、部分職工代表參加會議。

　　會上，公司領導班子成員在前期調研分析的基礎上，結合工作實際，就如何答好“三問”，介紹了招標管理工作推進情況、暢談了體會認識、剖析了存在的問題、提出了下階段工作的改進舉措和建議。大家一致認為，強化招標管理是應對鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢，深化算賬經營、精益運營的重要抓手，一致表示要帶頭學習貫徹寶武集團和馬鋼招標管理相關規(guī)定和要求，敢于、善于拿出改善經營的真招、實招、硬招，帶領干部職工全力以赴完成全年經營目標任務。

　　蔣育翔在會上講話。他表示，本次會議大家都作了很好的發(fā)言，既剖析了問題也明晰了責任，既談了改進思路也提出了具體建議，希望招標辦認真整理、歸納，在以后的工作中予以吸收、落實。

　　蔣育翔指出，招標管理工作對于馬鋼而言，是進一步深化降本增效、穿越行業(yè)下行周期的重要抓手，也是推進法治央企建設、規(guī)范企業(yè)管理的必然選擇，是進一步強化廉政建設、讓權力陽光運行、維護公平競爭的有力舉措。在四季度攻堅收口的關鍵階段，開展“三問”專題討論正當其時，目的就要是解決各級管理者在招標采購思想上認識上的問題。

　　在對馬鋼今年招標管理工作取得的成績和存在的問題進行總結和分析后，蔣育翔強調，我們要切實轉變觀念，高度重視招標管理工作，嚴格落實集團公司相關規(guī)定和要求，從“要我招標”向“我要招標”轉變，做到“招真標、真招標”，為企業(yè)節(jié)省真金白銀，力爭招標管理工作進入寶武前列。

　　就做好下一階段各項工作，蔣育翔提出四個方面的要求。一是要提高思想認識，增強招標主動性。要以更高的政治自覺，切實用好“招標”管理工具，自覺招標、規(guī)范招標、強化招標。二是要強化招標管理，確保招標比例再上新臺階。要高標準、嚴要求開展招標采購策劃工作，以市場化、法治化的思維推進招標管理，推動招標采購比例穩(wěn)步提升。三是要注重方式方法，敢于創(chuàng)新求變。一方面要進一步解放思想，打破慣性思維，對標找差借鑒學習優(yōu)秀實踐和先進經驗；另一方面要深化協(xié)同，與其他鋼鐵基地或生態(tài)圈單位開展聯(lián)合招標，進一步降低采購成本。四是要加強監(jiān)督保障，形成攻堅合力。要嚴明招標和采購管理工作紀律，發(fā)揮黨委、紀檢、審計等各方面的監(jiān)督力量，建立常態(tài)化監(jiān)督抽查機制，為招標、采購工作的公平公正提供保障。

　　就做好相關具體工作，蔣育翔提出六點要求。一是要加強對二級單位招標工作的指導和培訓；二是要完善招標管理辦法；三是要完善新品引入流程管理；四是要營造風清氣正的招標環(huán)境；五是要梳理好單一物料代碼，實現(xiàn)大幅度壓降；六是要完善好不招標清單管理流程。蔣育翔希望公司上下要進一步統(tǒng)一思想，充分認識招標工作對于“降成本、防風險、促廉潔、增效益”的重要作用，推動公司招標工作迎頭趕上。

　　會上，總經理助理楊興亮匯報招標管理情況和加強招標管理工作措施；法律事務部(招標辦)領學招標管理有關制度文件。部分職能部門負責人、職工代表分別結合各自工作，圍繞答好“三問”作了發(fā)言。（馬鋼日報供稿? ?張?zhí)N豪）